您可以期待在接下 消费者电子邮件列表 来的几个月中更深入地研究其中的几个观点。就像DEX 策略一样，您可以在这四种策略的交叉点找到成分。 视角一：员工 我们要解决的第一个观点是员工的观点。他实际上在问什么？你的同事 消费者电子邮件列表 需要什么？您现在如何提供它以及如何做得更好？ “影子 IT” 如果你没 消费者电子邮件列表 有（正确地）

提供员工需要的东西，他们会自动找弯路。这就 消费者电子邮件列表 是影子 IT的用武之地：人们正在寻找自己的工具和解决方案以仍然能够完成他 消费者电子邮件列表 们的工作。通常他们在私人生活中使用的一切。 但是个人工具并不总是符合您作为一个组织 消费者电子邮件列表 必须遵守的法律，

并且通常不是为大规 消费者电子邮件列表 模和长期使用而设置的。而且，每个人都做出自己的选择，这意味着缺乏共同的方法、存储和协议。这通常对您的业务不利。 另请阅读：（ 数字）员工体验：它是什么以及为什么它变得越 消费者电子邮 件列表 来越重要？ 同理心和证据 一方面获得对员工及其需求的真正理解（同理心），另一方面通过观察 消费者电子邮件列表 获得他们在数字工